尊敬的刘董事长、各位同仁：
    自宣布我担任COO以来，我深感责任重大，同时我也真切地感受到了刘董事长的信任和各位同仁的支持。我知道这一工作对我而言的挑战是前所未有的，但是我会用心来工作，用我的行动不辜负大家对我的信任。生活还将继续，未来还将共创，事业还得推进。我会随时接受大家的检验，同时也希望得到各位同仁的帮助与指点。

    2004年我们面临的工作是围绕刘董事长在年初提出的到2010年恒源祥的目标收入达到中国GDP的万分之一18亿而展开的。这一目标的确立，实际上也明确地预示着恒源祥的产业需要放大，并为产业的放大创造更为有利的运营空间，所以我们今年的组织结构及运营框架作出了相应的调整。

    在过去的一年里，事业部的运作充分显示了其成功的一面，2004年为了更为有利地实现各个产业更大空间的延伸，以针织、服饰、家纺、羊毛制品为主线，采用事业部下的公司制运作模式，相应成立五个事业部，分别为发财羊事业部、恒源祥毛针织事业部、恒源祥制衣事业部、恒源祥服饰事业部、恒源祥家纺事业部。

    今年我们也将着力于加大力度创建一支勇于承担责任的团队，一支开拓务实的团队。摈弃我们的职能重叠，成立总经理办公室，让相关职能下放，打穿职能部门与事业部的界定，使责、权、利更为明晰，让我们的服务职能部门成为产业发展的助推剂，将职能部门的脚放在事业部的鞋子里来体验服务的真谛；建立企业高速发展的保障体系；建立战略联盟体利益的保障体系；着重强调抓发展、抓基础、抓放大，不断完善和检验我们的运营流程；不断创造年轻人在企业中的成长空间；让强有力的执行力来贯穿整个运营体系；营造低头做人，昂首做事的工作氛围。

    今天的问题，或许就是昨天的成功导致的。正如刘瑞旗董事长所说：我们必须树立正确的思维方式和思维观念，变革外部因素，转变内部因素。恒源祥不管是现在，还是未来，永远是恒源祥。他不可能成为GE，也不可能成为宝洁，打造独特的恒源祥，才是我们的出路所在。
未来衡量我们的工作有二个方面，一项是硬目标：利润增加值及净利润。另一项是软目标：消费者满意不满意，经销商满意不满意，加盟工厂满意不满意，员工满意不满意，股东满意不满意。以此来考核评估我们的工作状况。

    这里要提请注意的今年我们工作的几个关键词：责任、执行力、务实、效率。最后，我想代表我们的团队作出如下承诺：任何问题在一个工作日内给予解决；如确有困难也必须在一个工作日内给予明确的说法和答复；不绕问题走，不绕矛盾走。

    我坚信，只要我们全体战略联盟的盟友们携起手来，用品牌来承托我们的未来，相信恒源祥的明天必将更加璀璨！

    我也坚信，恒源祥一定是最棒的，因为你们是最棒的！