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2015服饰分会
发表时间:2015-07-30 阅读次数:1725次

       2015年6月23日,以“解放思想、互联共赢”为主题的2015年恒源祥联合体代表大会服饰产业分会在杭州萧山成功举行,恒源祥集团副总经理李巍、恒源祥集团知识产权保护与发展中心总监助理任大乐、恒源祥集团数据中心副总监杨海鸣、恒源祥集团服饰公司总经理黄珏仁、集团公司相关部门代表、上海服装行业协会代表、虹迪物流代表以及来自全国各地的工厂代表、经销商代表共计200余位出席了本次大会。
       会议伊始,服饰产业品牌部经理王益佳从劳伦斯线下全国巡展、劳伦斯线上活动、劳伦斯新媒体传播等方面向大家介绍了服饰劳伦斯活动总结,表示通过这些活动的开展,加深了消费者对恒源祥品牌与劳伦斯的了解和关注,提升了品牌知名度。同时,他还介绍了恒源祥服饰下半年营销活动的相关准备工作。 
       随后,来自上海服装行业协会文化产业部黄一真部长介绍了中国针织服装行业发展的现状,展望了未来几年针织服装行业发展的情况,他表示目前针织在恒源祥产业占比超过一半以上,恒源祥品牌是中国羊毛针织发展的重要推动者。未来需要不断推进针织服装品牌化、针织服装外衣化,表示上海服装行业协会将与恒源祥一起从互联网+的角度链接全球针织的力量,打造具有国际影响力的针织服饰设计研发平台。
       服饰产业市场部经理倪敏则和大家分享了服装行业现状与趋势、2014年服饰业绩总结、服饰产业运作模式、终端的转型、市场规范与管理等方面的内容,倪敏表示随着消费市场的不断细分,消费者个性化需求特征越来越明显,传统渠道模式导致的商品同质化、服务同质化已经不能满足市场竞争需要,新渠道预示着新商机。
       来自虹迪物流的龙隆先生介绍了恒源祥官方旗舰店运营方案,表示要以人为本,严抓基础销售,确保会员体系达标,从商业模式的构建到系统的改造,到内部的贯通,包括许多运营规则的调整,再到后面供应链的打通,整个供应链的匹配有大量工作要做。在020模式中,物流服务的重要性不言而喻,虹迪物流的卢洁女士向大家介绍了供应链金融、第三方物流、电子商务运营管理等专业实用知识,表示恒源祥品牌发展全渠道应该以消费者为中心,品牌围绕消费者去将渠道、产品、购买、价格等资源做优化组合。
       当前,我国电子商务发展正在进入密集创新和快速扩张的新阶段,日益成为拉动我国消费需求、促进传统产业升级、发展现代服务业的重要引擎,恒源祥服饰产业总经理助理孙士元围绕电商发展趋势、恒源祥服饰电商现状、2015年服饰电商规划以及2015年双十一准备工作等方面与与会嘉宾进行了探讨,他表示目前天猫增速减缓,京东等其他平台快速增长,移动端发展迅猛必须得到高度重视,未来恒源祥官方旗舰店的O2O试点,将带动更多的线下店铺转型互联网+,而供应链转型,需要用信息化互联网的思维,建立了工厂自己的大数据系统,而孙士元的发言中也重点提到了互联网+与线下终端的结合——微店。
       恒源祥服饰产业集团总经理黄珏仁则重点与大家分享了“变”与“不变”,表示为了品牌的基业长青,需要每一位恒源祥人抓住消费者审时度势、有效变化,恒源祥品牌的独特性,需要不断提升内动力,更好的对接互联网。黄总指出,这两年服饰电商的迅猛发展,线下经销商的前期积累功不可没,未来,恒源祥服饰将打通线上线下,从产品、服务、流通便捷性等方面不断提升,更好的利用恒源祥官方旗舰店的平台,选取区域进行O2O试点,借助分会的力量进行区域联动,共同发展。黄总希望大家在解放思想的基础上,更好的拥抱未来,加快全渠道推进的速度。
       恒源祥集团副总经理李巍从“老鼠跌进米缸里”这个耳熟能详的故事说起,用准确、精炼、条理、通俗易懂的语言,以创新发展的眼光,分享如何在“互联网+”趋势下,创新商业运作模式,引领人们生活方式的改变,李总指出任何体系的有效运作一定需要内部逻辑的自洽能力,而任何一个内部逻辑自洽体系一定有自己的边界,出了这个边界,这个逻辑立即失效,介绍了基于数据和观测的计划,基于流程和制度的控制,基于架构和人员分工的组织,李总表示不确定是这个时代唯一的思维,不可能有一劳永逸的生意,变化是最大的战略组成,他还与大家探讨了传统企业互联网如何更好转型,提出需要抓住七大关键元素:敏捷性、轻捷性、迭代性、容错性、冗余性、灰度性、进化性,而创新管理者则必须培养获取和吸取新知识、集成多种知识流派、跨越文化和地域的局限、学会遗忘、跨越业务边界,需要注意企业基因上的进化等五种能力。李总的发言深入浅出,旁征博引,充满吸引力、感染力、感召力,让与会者受益匪浅。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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