最美人间四月天，在这个充满新生与希冀的季节，4月25日—26日，恒源祥联合体加盟工厂五届三次代表大会在上海衡山北郊宾馆成功召开。恒源祥集团领导班子成员、加盟工厂领导、集团经理例会成员和青年员工代表共180余人出席了本次会议。

      大会以“品牌‘智能+’ 共建产业互联”为主题，紧扣知识产权管理、授权管理、质量管理、零售升级等方面内容展开。会议明确了恒源祥联合体未来实施数字化管理的方向，将着力打造数字化管理平台，保障所有产业有质量的发展。

      25日下午，大会伊始，集团副总经理康强以《过去未去 未来已来》为题作报告。康总从分析典型案例切入，梳理了恒源祥发展过程中的问题，有针对性地提出解决方案。他指出恒源祥在过去通过规模化、大批量的生产降低成本实现利润的模式，已无法满足逐渐个性化、细分化的市场需求，未来，恒源祥的知识产权管理、质量管理、授权管理都将通过数字化的管理，实现充分授权与强势制约的有机结合。

      全渠道体验中心总监助理陆潇俊以《质量&授权工作回顾》为题，介绍了加盟工厂的数量和分布等信息，2018年中心走访江苏、河南等地市场的情况，以及对近三年恒源祥联合体产品质量内外部抽检的情况和渠道授权现状作了全面的回顾与总结，重点阐述说明了2019年集团质量和授权工作的规划。

      知识产权中心副总监王耀世以《知识产权管理+授权管理+质量管理》为题，介绍了商标ERP系统和外包装/产品辅料授权系统的数字化建设，以及防伪系统数字化的升级，还重申了《设计审批流程管理细则》。

      陈忠伟总经理对当日下午的会议作总结发言。陈总谈到，2019年是“恒源祥”商标注册的三十周年，在过去的30年，经过联合体所有成员的共同努力，恒源祥产业从单一到全面，由弱到强，品牌在中国获得高知名度。陈总强调，知识产权保护与质量过硬是品牌必须坚守的底线，若触碰这两条底线，将危及到联合体的所有产业；恒源祥的品牌、工厂、经销商、零售商彼此间紧密相联，是一种生态链的关系，缺一不可，每一个环节都要站在品牌的角度来思考问题。陈总要求在未来的三年内，集团要将知识产权、授权、质量等方面的管理完成数字化，在健全制度的基础上，逐步形成制度文化，为整个品牌及产业在新时代的健康发展打下最重要的基础。陈总鼓励联合体所有成员同心戮力地为消费者创造品牌与众不同的价值，提升产品的科技感与艺术感，以“价值转移”“核心专长”“共同演进”十二字为行动指南，携手共迎2027年的百年恒源祥。

      26日上午，钉钉高级行业运营专家如响、阿里鱼业务运营专家渡墨和集团全渠道体验中心总监葛明分别作精彩分享。

      钉钉高级行业运营专家如响以《新零售 用钉钉》为题作分享，他介绍到，钉钉是定位于企业数字化管理和运营的基础设施；以“双十一”活动为案例，如响阐述了在数字经济时代，数字化型企业如何增长。他表示，钉钉很愿意与百年恒源祥共同创造新未来。

      阿里鱼业务运营专家渡墨以《IP营销助力品牌升级》为题，通过对“关于阿里鱼”“TO B价值及内容电商联动案例”“部分IP推荐”三部分内容的阐述，剖析了优质IP如何产生品牌效应，获取更多的用户，提高自身的品牌价值。

      集团全渠道体验中心总监葛明以《恒源祥零售渠道升级》为题，探索了恒源祥“新零售+‘心’零售”未来发展规划，葛明首先回顾了近年来恒源祥与阿里开展的合作和新玩法，提出恒源祥集团全渠道体验中心的发展目标：从“组织在线”“销售在线”“门店上线”到“全渠道O2O”的层层递进。

      陈忠伟总经理作大会总结发言。陈总首先回顾了2008年3G网络的应用，对人们生活方式深刻的影响，而在2018年诞生的5G网络，势必也将为人们的生活带来一场颠覆性的革命；在这个时代的背景下，恒源祥当下最重要的目标是，在智能时代构建一个全新的生态链，建立品牌“智能+”的平台，让品牌再一次赋能产业、产品等，这个能量将远远超过以往的能量。陈总表示，恒源祥一直在探索与实践未来如何与阿里建立更好的合作平台，通过新构建的恒源祥生态系统，让恒源祥效益与效率进一步优化，为恒源祥的每一家工厂、每一个销售网点提供更大的品牌赋能，让恒源祥每一个与消费者的接触点都有一个强大的后台支撑，助力恒源祥真正迈入智能时代。

图   片：朗戈传播
通讯员：陆潇俊  沈   馨  张显北
审    核：顾红蕾  葛   明