中国工业经济联合会第二次主席团会议

刘瑞旗董事长在会上作精彩发言

全国政协副主席徐匡迪等领导与刘瑞旗董事长合影留念

上海市政协主席蒋以任等领导与刘瑞旗董事长亲切交谈

朱敏华探望“红色娘子军”

    为进一步贯彻、落实十六届三中全会和党中央、国务院领导同志对中国工业经济联合会的批示精神，2004年2月7日－8日，中国工业经济联合会第二次主席团会议在海南博鳌水城东屿岛博鳌索菲特大酒店召开。全国政协副主席、中国工程院院长、中国工经联会长、中国工经联主席团执行主席徐匡迪，中国工经联主席团主席、上海市政协主席蒋以任等中国30个部委、行业协会、特大型企业集团的部长、会长、总裁级主席团主席出席了会议。作为中国工业经济联合会主席团主席的恒源祥集团董事长刘瑞旗同志出席会议，并作了重要发言。

    集团董事长刘瑞旗针对《中国工业经济联合会主席团五年工作纲要》的起草工作，发表意见说，对工经联5年发展纲要提二点想法：一是我们工经联是个行业大协会，从地方各行业布局、发展、现状来看，我们国家目前行业协会尚没有专业人士、专业研究的机构、专业培训的人士，我们工经联是否可以推动各行业协会、各教育机构实施和发挥专业行业协会的功能，去年我当选成为中国毛纺行业协会会长时，我深深感到，没有一个强大的行业协会，就没有一个强大的行业，就没有一个强大的产业；二是我们工经联是否可以聘请一些文化战略的顾问和专业人士，这个文化战略不是仅仅研究企业文化，而是研究文化发展的规律，对一个国家、对一个民族，对一种产业的支撑和影响的规律，我们说美国的强势经济支撑着他的强势文化，而强势文化也推动着美国经济界把产业做大，同时精准的文化战略的实施使德国人把产业做精，日本人产业做的低（价格）、中国人相对就做的较为粗放，而印度则善于在创新业中谋求发展，这之中蕴含着一种文化发展和支撑的规律在里面。能够支撑我们产业在全球化发展或是全球化产业发展的文化究竟是怎样的？我们应该加以探索和研究。再次，就是我们大家都在说的：中国将会成为全球的制造中心的问题。我们集团前些年也一直在探讨这个问题，我们以为中国成为全球的制造中心，只是我们全球化发展战略的一小部分，中国应该成为全球的经营中心，我们应该考量我们国家的管理、经营利润该如何产生。

    我们恒源祥集团经过历次痛苦的裂变和不息的奋斗，从一个只有店号的小商店发展成为一个拥有全国70家加盟工厂、5000多家经销网点的企业集团，在当初企业转制，实施“MBO”收购的时候，我们通过巨额资金实施转制，使恒源祥走上了一条“以品牌经营，特许战略联盟”为发展经营模式的全新的康庄大道，恒源祥的这种通过“以品牌经营”实施特许经营的运营模式，使我们的绒线及羊毛衫成为中国市场的第一，我们是一个拥有市场消费品牌的管理顾问公司，我们集团确立2010年的经济增加值要达到国家GDP总量的万分之一目标，这样的一种经营模式，我想也完全是一种符合当前市场经济条件下的“振兴产业、推进品牌实施工程”的方法。

    刘瑞旗同志的发言得到了与会各位领导、主席们的赞同。会上，主席团主席们，就“工经联04年工作要点”、“世界工商协会首脑合作会议方案”等议题作了充分的酝酿和讨论，并一致表决通过了相关事宜。

    大会期间，主席团主席夫人一行参观、考察了海南省的风土人情及经济发展状况，朱敏华同志受集团董事长刘瑞旗所托，协同徐匡迪主席夫人专程走访探望了老一辈无产阶级革命家－原中国工农红军“红色娘子军”班长卢业香（现龄92岁）、旗手欧花（现龄92岁）两位老人。