针织板块产业研讨会汇集了产、学研等各方社会资源



中国针织协会理事长杨世滨出席针织板块研讨会



刘瑞旗董事长出席绒线板块研讨会



东华大学教授与服饰公司总经理等代表在服饰板块研讨会上就未来产业发展
展开激烈讨论

近日，由恒源祥集团毛针织公司、服饰公司、绒线公司召集，分别召开了针织、服饰、绒线产业板块研讨会，目的是掌握和了解各产业板块最新的发展趋势和情况，研究目前恒源祥各产业板块亟待提升和研发的市场关键点，共同商讨07年各产业板块的发展趋势、方向以及目标。
秉承恒源祥“全国”、“差异”的战略和“协同、传播”的组织能力，各产业板块纷纷借助包括高校、科研机构、专业组织机构以及合作伙伴等社会资源，希望形成以集团内部资源组合为基础，外部社会资源为辅助的一个运转良好的协同体系，在07年实现各产业板块的实质性发展，为最终实现恒源祥集团“中国第一、世界一流”的战略目标做好最充实的准备。

针织板块：
明晰未来市场发展趋势
思考自身商业运作模式
研讨时间：2006-12-21
研讨地点：上海东锦江索菲特酒店
研讨人员：恒源祥集团董事长刘瑞旗、副总经理张欣、中国针织协会理事长杨世滨、国际羊毛局大中国区总经理李少萍、美国英威达公司中国区市场部经理李颖、恒源祥毛针织公司总经理廖江南、恒源祥袜业公司总经理乔志强、恒源祥制衣公司总经理贾瑞起、Fazeya针织公司总经理强建春、东华大学教授博导等
研讨主题：针织板块国内国际发展趋势、组合各方资源以及传递品牌理念
研讨意义：组合恒源祥针织板块现有的资源，探讨针织板块未来的产业发展方向，在外部业内专家的帮助下，形成恒源祥针织板块的集群效应。      

本次恒源祥针织板块研讨会采取主题报告结合实用案例分析的形式，展开全方位各视角的积极探讨。中国针织协会理事长杨世滨指出：中国纺织企业的规模发展很快，但在标准体系、设计体系、人才体系、市场体系四个方面都与国际水平存在较大差距，其中标准体系是中国企业最弱的环节，失去了在国际行业中的话语权，今后针织产业应着重标准体系的建设，联动提升企业的设计体系、人才体系及市场体系，以此赢得市场可持续发展的优势。
东华大学服装学院杨以熊教授认为，中国服装业需要旗帜鲜明地倡导“自有、原创品牌”的理念，通过改变产业模式，增强中国服装企业的赢利能力，缩短中国服装企业与国外同行的差距。
“着重以商品策划和品牌营销活动为主，达到价值链多赢的目的”，美国英威达公司市场部经理李颖以英威达推出的“莱卡”品牌为案例，解读了作为半成品的纤维，如何通过品牌运作赢得消费者，让价值链上所有的合作伙伴赢利的方法。他强调：“莱卡风尚大典”、“莱卡我型我秀”、“莱卡加油好男儿”营销策划活动的顺利推广是“莱卡” 品牌在消费者心中迅速建立记忆的关键。
“用全球化的视角思考未来发展，在危机来临之前作出敏捷的反应。”刘瑞旗董事长用精辟的语言概括了此次针织板块研讨会的真正意义所在。刘总指出，在全球化市场环境的影响下，恒源祥针织板块首先要用专业化的态度做好自身的发展，先国内，后国际的辐射状了解针织板块未来发展的趋势动态，先对内，后对外的逐步逐层寻找组合未来发展的合作资源，在可能出现的危机来临之前，做好积极敏捷地应对措施，增强自身的判断能力和核心能力，准备充分地迎接未来市场的挑战。

服饰板块：
学习品牌成功经验
寻找自身品牌发展新空间
研讨时间：2006-12-20
研讨地点：上海恒源祥集团5楼会议室
研讨人员：恒源祥服饰公司总经理王肇荣、副总经理李峰、Fazeya服饰公司总经理黄珏仁、东华大学教授及加盟工厂、经销商代表等
研讨主题：成功企业经验及商业模式探讨
研讨意义： 在“明”服饰板块未来发展趋势的“道”之后，先“优”自身发展需完善调整的“术”，以此探索和积淀未来发展的策略，道术兼备地顺应服饰板块未来的发展之势。

“术”是能力，“优术”是将知识、方法、策略和经验的集合体调整到资源利用最大化的状态，当然，“优术”的第一步就是知道“术”。
此次服饰板块研讨会以东华大学蒋智威教授的主题演讲为主要形式，以此达到了解和掌握国际一流品牌的成功经验。蒋教授首先指出，国际一流品牌往往以品牌包装的形式达到贩卖概念的目的，积累品牌文化作为营销的底蕴；以提升制造技术水平销售品牌产品，用品质为品牌奠定坚实的产品基础；以营销管理积累品牌发展历程经过的时间岁月，从而给消费者以品牌经得起考验的心理验证，不断以市场为导向，进行科技创新，利用组合资源方式，完成对消费者持久不断地品牌吸引力。
蒋教授通过DIESEL品牌在全世界各地采取不同风格的个性化店面陈设来引导与会人员的换位思考，了解世界上存在的与众不同的店装风格品牌，思考改变和创新对一个品牌生存的重要性；通过Zara品牌稳定密集型的营销网络布点方式，思考今后布点方式的原则。他同时认为所有的品牌都需要有自身显示度的源点来充分表现品牌个性，而品牌终端的店铺风格、店装形象、货架和道具的充分利用、货品与货品之间的互相组合，以及售前、售中、售后的营销服务都是将一个品牌显示度直接快速效果良好地传递给消费者的最佳表现点，甚至小到店铺灯光的选用、店铺橱窗形象的设计、更衣室风格的设定等等，都将成为衡量一个品牌品质的评分标准。
恒源祥服饰公司总经理王肇荣指出，了解到与国际一流品牌之间的差距，学习掌握成功品牌的成功经验，从市场、技术等方面不断改革创新，这对恒源祥服饰板块思考与寻找今后品牌发展新的增长点和空间，是极其必要的。
据悉，服饰公司近期已着手研发恒源祥条形码管理系统，目前已进入后期改进测试阶段。这个系统的顺利推进，将提供商品流通过程的追溯功能，为商品流通的区域管理和商品质量管理带来极大的便利。

绒线板块：
从规范走向卓越
自律、共律、互律地践行规章制度
研讨时间：2006-12-12/13
研讨地点：上海绿舟宾馆
研讨人员：集团公司董事长刘瑞旗、副总经理张欣、任鲁海、绒线公司总经理施佩芬、副总经理胡文忠、加盟工厂厂长陈伯清、毛二度、王雨洪、秦发行以及部分地区经销商代表
研讨主题：从规范走向卓越、绒线重上一万吨
研讨意义：齐心协力构建和谐恒源祥绒线网络供销体系，以自律的精神贯穿绒线板块网络发展进程，从规范走向卓越，重创绒线销量一万吨的辉煌历史。

本次研讨会的中心议题围绕建立规范的网络体系、打通区域物流配送中心以及以知识管理方式提升绒线产业整体优势展开。研讨人员对网络规范和区域物流的议题进行了深入深刻地探讨，将目前绒线板块的现状与急需改进的不足做了充分的沟通交流。
绒线公司施佩芬总经理首先向参会人员介绍了06年下半年绒线网络分布情况，并对网络投诉文件的处理办法给出了解释说明，同时重申了集团公司严厉禁止的破坏品牌形象的行为方式，指出绒线公司将坚决杜绝无证经营等现象的发生。
基于对窜货现象根本原因的分析，集团公司副总张欣指出，窜货发生的三个原因深入到工厂、经销商和零售商的整个供销体系中，市场的庞大和复杂也加大了处理解决的难度，因此增加窜货成本、提高处罚力度是现阶段处理窜货问题的控制途径之一，希望恒源祥联合体的每个成员都团结起来，共同解决这个问题。
集团任总则从网络资源共享、品牌形象、店铺陈列等方面谈了自己的看法，任总还认为制度是为了约束行为，真正的核心则在于执行的力度，保障制度的贯彻执行对于问题的解决有着至关重要的作用。
之后，刘总阐述了他对此次绒线板块研讨会的观点和见解。他认为全球化的趋势实质上预示着未来市场的变化，绒线板块要思考转变原有的经营模式以跟上世界市场发展的速度，更好地融入国际市场经营体系；其次，产品品质和品牌形象是企业的根本，也是让“绒线重上一万吨”目标的前提和基础；最后，刘总强调规范是自律、共律、互律的成果，未来绒线板块公司要建立全新的商业模式，让恒源祥绒线走向更好的未来。
绒线板块从规范走向卓越的道路很长，希望在加盟工厂、经销商、零售商的共同努力下，绒线板块未来的发展可以朝着更健康有序的方向稳健前行。