全场起立唱国歌



领头羊刘瑞旗做大会演讲



高效员工王肇荣分享工作经验



高效员工于跃发表激昂演讲



两名恒源祥员工宣誓入党



集团副总经理张欣做年度工作

辞旧迎新之际，恒源祥集团全体员工聚首兰生影剧院，共同开启2007年工作之钥，一同回顾取得卓越绩效的2006年，规划、展望对恒源祥极富意义的2007年。恒源祥集团董事长刘瑞旗协恒源祥领导班子一同赴会与全体员工共同开启2007年辉煌之门！

当2006年恒源祥十大新闻在影剧院展播时，每个人的思绪都回到了2006年努力拼搏的时刻。人体数据库、恒爱行动、羊行天下、获得全国质量奖等十大新闻一一展现，熟悉的画面，亲切的人群。恒源祥人的共同努力铸造了2006年的绚烂。

高效员工高效之道

《恒源祥员工绩效工资与年度考评方案》的实施，在经过一周的统计后，两名高效员工脱颖而出代表其余高效员工发言。来自恒源祥服饰的总经理王肇荣从定位、协同、学习三个角度与全体员工一同分享了他的高效之道。作为一名产业公司的总经理，王肇荣在恒源祥服饰工作的时间虽然很短，但是在短时间内能取得如此大的成功，让在场的员工由衷的佩服。第二位高效员工来自调研部的于跃。在平凡的岗位上默默认真地工作，体现了不平凡品格和成绩。于跃从“对于生命意义的认识”和“六个重要意识”中阐释了她对于恒源祥与在恒源祥工作的理解。最后，她还倡议全体同仁要努力培养“学习意识”、“自我服务意识”、“诚信        意识”、“责任意识”、“承担义务意识”、“团结意识”。富有激情的演讲，感染着每个人。

两位副总作年度和奥运工作报告

恒源祥首席运营官张欣为全体员工做了《2006～2007恒源祥工作报告》，工作报告分为四个部分：回顾2006年取得的成就；分析目前品牌存在的危机；构画2010前集团的战略性工作；布置2007年9项重要工作。

集团副总经理陈忠伟作为奥运项目的负责人，以《恒动80  08有我》为全体员工做了演讲。2008年北京奥运为期不远，作为奥运赞助商的恒源祥也将利用这最后时期，充分利用奥运资源，为恒源祥的品牌建设添砖加瓦。自2005年年底至今，恒源祥在奥运营销上有喜有忧，陈总号召所有的员工利用好2007年这关键的一年，广泛推动“奥运+恒源祥”的工作，使得恒源祥在2008年北京奥运会前后能绽放出绚丽的光彩。

刘总报告发人深省

“品德高尚者＋追求卓越者＋幸福快乐者＋刻苦向上者＋改革创新者＋资源组合者＋产业研究者＋品牌传播者＋第一创造者＝事业领导者！”——刘瑞旗

文化。2007年是恒源祥80周年大庆，也是恒源祥文化导入年。2006年，恒源祥中层以上干部都接受了《文化战略导入》的课程培训。2007年，《文化战略导入》将面向更为广泛的联合体成员，这是恒源祥持久打造品牌一大重点战略。

“文化是一种习惯。”刘总说道。曾几何时，刘总曾在媒体上发表过一篇卓有远见的文章《我是文化，我怕谁？！》。如今，他在工作会议上，开宗明义地对所有恒源祥人说，惟有成为一个有文化的人，恒源祥品牌和你才会立足于未来的市场。

“命，能力也；运，你能满足社会的需求也……人有三相，面相、暗相、内相。前两者是客观之相，难改变；但第三相，内相，是个人主观可以改变的。不断地修炼自己，提高自身素质，才能满足社会的需求，这样你才具备了能力，成为不可替代的人。”刘总精辟地讲解道。

公司大事。品牌的研究、知识产权的授权、商业模式的探索、文化导入都将是新一年中恒源祥的核心工作。其中，对于知识产权的定义，刘总认为，不仅要将其视为一种法律手段，还要将其看作一种商业手段。

公司打算。今朝的规划是为了将来更好的生存与发展。组织架构变化是恒源祥于新年里的新探索。如何从权力管理型的组织架构发展成网络型组织架构（即：服务型＋合作型）。刘总明确点出要用创意推动资源、组合资源从而达到生产增长方式的提高。

“最后，我总结了10个“者”，希望与各位员工一起共勉，我们要努力成为品德高尚者＋追求卓越者＋幸福快乐者＋刻苦向上者＋改革创新者＋资源组合者＋产业研究者＋品牌传播者＋第一创造者＝事业领导者！”刘总慷慨激昂地高喊道。