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联合体分会建设进入实质性运作阶段

发表时间：2007-04-10 阅读次数：1446次

百忙之中，刘瑞旗董事长抽空为秘书发表演讲

全国分会秘书首次齐聚一堂

优秀分会秘书受表彰

    2007年度恒源祥联合体区域分会秘书首次会议于3月26日－29日在恒源祥无锡度假村召开。如果说05与06年度是联合体分会建设的准备期，那么07年度联合体分会工作则进入实质性运作阶段。

    历时四天的会议在联合体分会秘书会议史上尚属首次，可谓行程安排满满：整个会议内容包括听取集团董事长与副总经理重要讲话、集团各部门任务布置、秘书考评结果宣布、秘书签约工作与分会建设重大事项研讨，会议期间还在党工团组织下进行了感知恒源祥活动，以及培训部组织的丰富多彩的拓展训练。

    如此密集的工作内容安排，充分显示了集团将分会工作纳入了重要的日程。联合体分会秘书也感受到了前所未有的压力，但也更明确了工作的方向和具体内容。与此同时，秘书的工作将纳入季度考核，即每一件工作都将进行量化考核。当下他们马上要完成的任务就是返回各地后立即着手在4月中旬召开各区域分会常委会议，会议的内容也是异常得紧凑而具体：

    通报集团07年度的重大工作安排；
    通报联合体代表大会日程的及内容，便于分会及早安排和规划；
    讨论07年度联合体代表大会主题报告，并形成相关决议和提案项目；
    对百强店与金牌店长候选名单讨论并确认结果——各地分会秘书须于4月5－15日之间对就近的候选百强店和店长进行走访，并出具走访结果，这些结果对于集团最终的评选起重要作用；
    讨论分会常委资格，通过制度化明确分会常委的权利和义务；讨论分会经费的收取和使用制度；
    制定区域分会运作章程和区域市场游戏规则。这将是联合体分会建设的一项重要内容，也是集团公司对加盟商管理模式的转型，即通过全体加盟商自发制定规范游戏规则，进行自我的规范管理。该项工作将一直贯穿于分会的工作中；

    通过忠诚度、经营业绩与个人信誉等方面讨论经销商分级与管理细则，由原来的粗放式管理向精准化的、分层次地针对化管理过渡，施行最严格的优胜劣汰制度；
    “关于在恒源祥联合体内开展运行事故类型和定性大讨论通知”的学习与讨论结果反馈；
    优秀商场资料的收集与整理；
    结合八十周年大庆与奥运讨论相关市场活动；筹备恒源祥八十周年大庆答谢酒会事宜；
    其他事宜。
    本次分会秘书会议结束后，集团向所有子公司通报了此次会议内容，号召各产业公司既要支持分会建设，更要积极通过分会开展各项工作。联合体分会建设是集团对加盟商管理模式的重大转型尝试，可谓任重而道远，本次分会秘书会议对未来分会各项工作的框架和方向奠定了基础。

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