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恒源祥联合体代表大会区域分会一届四次会长会议胜利召开
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发表时间：2008-03-10
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２月２８日，恒源祥联合体代表大会区域分会一届四次会长会议在上海龙之梦丽晶大洒店胜利召开。集团首席运营官、副总经理张欣，副总经理陈忠伟，副总经理、财务总监孙羽，恒源祥联合体代表大会秘书长、党委专职副书记顾红蕾，纪委书记任伟东，各中心总监，产业集团总经理，子公司总经理以及各区域分会长会，副会长出席会议。各区域分会秘书列席会议。
会议首先由顾红蕾秘书长作2007年联合体大会秘书处工作报告。报告分成两个部分：回顾2007年联合体大会的工作和未来三年大会秘书处的规划。回顾工作分07年度区域分会总体运营情况、集团对区域分会的支持两个大点展开，顾红蕾秘书长指出：07年度联合体成立的２３家区域分会在组织建设、民主建设、制度建设、提案工作都取得了突破性的进展，在分会职能的发挥上，07年度的成果主要体现在集团恒源祥８０周年庆、恒爱行动、奥运营销、金牌培训等资源的落地上，分会在参与的过程中，逐渐学会了组合集团及社会的资源来打造品牌在当地的影响力。此外，分会在推进终端拓展及优化，服务百强店，服务广大分会成员及消费者方面也发挥着越来越积极的作用。报告还总结了大会各专业委员会对分会的支持，并就未来大会秘书处的功能提升向与会代表作了汇报。报告提出：未来秘书处将以大会基本制度建设为抓手，推进区域分会持续发挥作用；将以提案工作为抓手，提升联合体大会专业委员会为区域分会服务的效能；将以分会“学习型”班组建设为抓手，推动联合体区域分会企业文化导入、经营品牌的综合素养的提升；将以分会秘书队伍建设为抓手，推动联合体区域分会服务职能的提升：将以联合体大会网站等传播媒介的建设为抓手，推动区域分会知识资源共享；将以联合体党、工、团组织的建设为抓手，营造和谐联合体，和谐分会的气氛。
随后，市场中心总监吕菁就２００７年网络市场方面的工作进行了回顾。并强调，对于市场中心而言，２００７年是固定与发展的年份，无论是专卖店、渠道资源的组合或是奥运资源的实施都得到了加盟商的广泛支持，但对于网络运营方面，仍存在着少数加盟商挑战“三意”决定的行为。吕菁强调，未来，市场中心将出台新的市场运营制度，并将制定奥运后的市场规则、市场满意度的评定体系、市场信息的发布机制、品牌样板店的建设等来保障网络体系的运行以及恒源祥资源在网络体系内的落地与实施。同时，未来的市场中心在网络管理方面将实施２：７：１的原则，即通过市场中心的服务，让网络体系中２０％的优秀的加盟商走向卓越、７０％的加盟商通过各种培训，使其走向优秀，而对于其他的跟不上恒源祥品牌的发展，以及与品牌发展不相符的１０％的加盟商进行淘汰。
结合区域分会的运作情况，胶东分会会长马军和吉林分会会长赵影以旗舰店的运作、宁夏分会会长李伟以恒爱运行的推广以及湖南分会会长叶建海以品牌资源的利用等方面进行了经验交流，得到了其他会分会的好评。
最后，集团首席运营官、副总经理张欣做总结发言。张总在发言中指出，近两年来，分会取得了较大的进步，无论是在资源的积累、机遇的把握、作事的方式都得到了较大提升，而２００８年对于分会而言，将是一个崭新的年份，恒源祥将加大第五次转型的力度。张总从五个方面向代表阐述了正确理解转型的关键点：第一，转型的核心工作是品牌价值创造和品牌价值实现这两项工作并轨；第二，转型的工作最终要通过产品、终端、传播等有形和无形的载体到达消费者；第三，转型的工作是以未来为目标，以持久发展为目标；第四，转型的工作要建立一个资源从散到集中的体系，体现研发和服务两项职能；第五，转型的关键是提升联合体成员经营品牌的能力，最终实现集团从经营一个品牌向经营品牌集群的目标。最后，张总还对区域分会未来的工作提出了希望，他指出：区域工作要从创新、资源落地、和谐、团队建设等方面入手来加强分会的建设和作用的发挥。
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