如何做好商品企划？世界级连锁品牌的库存控制策略有哪些？2月27日至28日，为期两天的恒源祥龙年首场高阶研修培训——塑造高盈利的服装品牌在苏州恒力大酒店成功举办。

      本次培训邀请到两位国际大咖亲自授课，一位是著名国际品牌“三宅一生”的原社长、总裁太田伸之；一位是服装资深顾问斋藤孝浩。来自全国各地恒源祥工厂厂长代表、恒源祥分会会长和副会长、以及恒源祥各产业主要负责人齐聚一堂，一起学习和探讨企业如何夯实内功实现高盈利。

      27日全天，日本时尚界殿堂级人物太田伸之以《商品企划MD的基本》为题，从市场营销、敌情视察、顾客分类、商品分类、展开分类、定数定量、订货，到制定销售计划，以“向谁卖”“如何卖”“卖多少”“怎么卖”为内在逻辑，层层推进，以国际著名的奢侈品品牌为案例，结合自身的丰富经历，穿插回顾了三宅一生品牌的创立和发展过程，生动阐释了如何做好商品企划。

      结合自身经营的具体情况与遇到的困惑，学员们踊跃地向太田老师提问与咨询，老师对此一一作出精彩的解答。

      28日全天，日本资深服装经营顾问、《如此不同如此成功：优衣库 VS ZARA》作者斋藤孝浩讲授《世界级连锁品牌的库存控制策略：如何实现高盈利？》。世界第一的服装品牌ZARA和紧随其后的优衣库是如何在全球不断延伸的供应链中保持强大的实力？从门店库存控制到供应链管理，两家连锁品牌又是如何解决各种问题和进行改善的。这些问题在斋藤老师的课程中得到了清晰解答。斋藤老师指出，控制好适当的库存，能提高毛利，同时降低库存率，减轻门店作业强度，提升门店的新鲜度和销售利润。

      恒源祥集团董事长兼总经理陈忠伟在为此次培训作总结发言中，首先简要说明了举办此次培训的缘由，他认为，日本的产业体系和零售体系发展得很完善，三宅一生等品牌有很多宝贵的经验值得大家学习。他以人的“能量系统”和“消化系统”类比，培训课程是为大家补充能量，然后通过消化吸收，以更好地满足消费者日益增长的需求，切实践行恒源祥“以消费者为中心”的初心使命。

      本次培训安排在恒源祥工厂六届一次代表大会、恒源祥分会四届一次代表大会成功召开后，培训内容紧扣痛点，国际名师亲授，通过两天的高效学习，所有学员都表示受益匪浅，要将学到的知识能量充分地消化吸收，并落地运用到日常的工作中，提升运营能力。

导师简介

      太田伸之：日本时尚界殿堂级人物，自2000年起担任三宅一生社长、总裁。1985年，与山本耀司、川久保玲和三宅一生共同创立了东京COLLECTION（现在的东京时装周）。随后创办了IFI商学院。

      斋藤孝浩：非常有功底的服装零售顾问，拥有二十多年时尚行业工作和顾问经验。他对于优衣库和ZARA在开店选址、店面布置、商品陈列、品牌定位、价格策略、人才培养、物流周转、风险控制等方面有非常深入的研究。著有《优衣库与ZARA的经营学》，是中国很多服装老板的枕边书。

图：朗戈传播
文：全渠道消费者体验中心  全媒体互动中心
审    核：顾红蕾